2月15日下午，运营分公司在平东车辆段召开聚力推进“五个加快”动员大会暨2023年度作风建设大会。轨道公司党委书记、董事长王智，党委副书记、总经理张建辉，党委委员、总工程师展晓义出席会议。

会上，运营分公司党委书记李金强部署了2023年度重点工作要点，运营分公司党委委员、副总经理周立超布置了2023年作风建设工作任务。会议表彰了2022年度先进集体和个人。优秀员工代表发表获奖感言。运营分公司职能部门负责人代表和四大生产中心负责人代表依次递交2023年度生产经营管理目标责任状。

优秀员工代表发言

部门负责人递交

2023年度生产经营管理目标责任状

轨道公司党委委员、总工程师展晓义充分肯定了运营分公司全体员工在2022年度取得的良好成绩，并针对新一年的工作提出了几点要求：一是要注重人才队伍建设，共建求真务实作风。要在工作中培育工匠精神、涵养务实作风，传承企业文化，切实激发出广大职工干事创业的激情。二是要抓实安全生产工作，共创高质量发展。要始终保持高压状态，压实安全责任落实，严守安全生产这条红线、生命线、高压线，确保南通轨道交通安全平稳运营。三是要立足内部管理提升，提高工作效能。要深化目标管理，强化责任意识，提高横向沟通协作能力，争做想干事、能干事、干成事的岗位标兵。

轨道公司党委副书记、总经理张建辉强调，运营分公司全体员工当如“脱兔”般奋跃而上、飞速奔跑，在2023年展现新作为，丰盈新气象。一是要敢闯敢拼，争当“排头尖兵”。要以领跑者的姿态、开拓者的气魄，敢闯敢试、敢为人先，全力以赴决胜开局，抓好各项工作，确保轨道交通1号线在高质量开通运营的基础上更进一步。二是要敢为敢干，争做“行家里手”。要坚持钻研的品质，精耕细作磨炼过硬本领，争做学习型、开拓型、实干型人才，努力成为精通业务的“多面手”，成为名副其实的“内行人”。三是要敢抓敢管，争创“服务标杆”。要坚持以“用心呵护，爱在通途”的服务理念为指引，全面落实外部服务优化年总体工作要求，深化服务品牌建设，强化服务意识，提升服务品质，更好地服务广大市民乘客，实现运营生产工作稳中向好。

轨道公司党委书记、董事长王智在会上对运营分公司全体员工提出“一二三四”工作要求：

 一是要明晰“一个定位”。运营分公司要努力成为“独具江海特色的轨道城市综合服务商”的示范引领者，以优质服务塑造展现轨道交通良好形象，为南通市民提供绿色、便捷、高效、舒适的出行服务。

二是要抓好“两个核心”。一方面要确保轨道交通1号线安全平稳运营，另一方面要确保轨道交通2号线高质量开通，各项工作要统筹推进年度核心任务，鼓足干劲，勇毅前行，全力以赴冲刺目标达成。

三是要绷紧“三根弦”。一是要绷紧“奋进之弦”，全体员工要永葆奋进姿态，在轨道交通2号线的筹备工作中持续发扬“奋进者”精神；二是要绷紧“安全之弦”，始终保持归零心态，严格把控施工、运营过程中的各类风险，一刻也不能放松；三是要紧绷“廉洁之弦”，常怀律己之心，不断强化自控意识，树立真抓实干的好作风。

四是要发挥“四个作用”。一是要充分发挥服务纽带作用，客运服务要持续强化质量，紧扣客流提升的任务目标，努力做好客源引流；二是要充分发挥展示窗口作用，不断完善客运服务体系，结合设备硬实力和服务软实力，展现优质服务的窗口形象，真正做到交通有速度、服务有温度；三是要充分发挥成长平台作用，全体员工要树立长期奋斗意识，锤炼和养成吃苦耐劳、自信自强、坚韧不拔的心态，争创有理想有本领有担当的新时代轨道团队；四是要充分发挥温馨家园作用，要大力倡导“家文化”理念，打造先进的人才理念，增强员工向心力和凝聚力，让每一位员工都能在运营的大家庭中熠熠生辉！