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守正创新 笃行奋进,再谱现代化南通新实践轨道华章——轨道公司召开聚力推进“四个年”动员大会暨2023年度作风建设大会

2023年02月14日
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2月13日下午,轨道公司召开聚力推进“四个年”动员大会暨2023年度作风建设大会,总结回顾2022年工作情况,部署安排2023年度工作任务,动员公司上下紧密围绕市委市政府决策部署,紧盯“四个年”战略目标,踔厉奋发,行稳致远,以更大作为开启新征程,谱写新篇章。市国资委党委书记、主任陆雪松出席会议并讲话,轨道公司领导班子出席会议。


会上,公司党委副书记、工会主席杨骥布置了2023年党建工作要点,公司党委委员、副总经理杨维布置了2023年作风建设工作任务。会议表彰了2022年度先进集体和个人。企业发展部、机电设备部、运营分公司、轨道置业公司负责人作表态发言。公司各部门及分、子公司负责人依次递交2023年度全面从严治党责任书、工作责任状、安全生产目标管理责任书。

2022年度先进集体和个人

部门负责人表态发言

部门负责人递交2023年度全面从严治党责任书、工作责任状、安全生产目标管理责任书

轨道公司党委副书记、总经理张建辉总结回顾2022年工作,并部署安排2023年度重点工作。他指出,2022年公司全体干部员工团结奋斗,努力完成了市委、市政府下达的生产经营目标、重点任务目标。1号线一期工程实现高水平开通运营,企业管理提质增效,多元业务不断拓展,党建品牌持续擦亮。他强调,2023年,面对轨道交通高质量发展的新目标、新要求,公司上下要大力发扬“四敢”精神,紧紧围绕“四个年”的战略目标,大力建设安全优质工程、全力提升运营服务水平、聚力拓展多元业务价值、鼎力强化集团管理效能,奋力谱写轨道交通新篇章。

轨道公司党委书记、董事长王智作了题为《守正创新 笃行奋进,再谱现代化南通新实践轨道华章》的讲话,他强调:

一要深入贯彻落实党的二十大精神及市委市政府的决策部署,保持正确的前进方向。

一是要深刻领会党的二十大精神实质,强化政治引领。全司上下要以实际行动和实际成效,坚定拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,牢牢把握“九个深刻领会”。要认真学习党的二十大报告对国有企业的要求,深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。二是要把握市委市政府的准确要求,明晰努力标向。全体员工要全面贯彻落实市委全委会、全市“两会”精神,以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当,以强烈的使命感,对标对表完成市委市政府对轨道交通年度重点工作的部署要求。三是要全面复盘公司工作的成绩和不足,推动企业发展。去年的工作成绩是全体员工辛勤付出、努力拼搏的结果,但在集团化管控及系统治理、部门内外协调、员工认知力及工作能力方面还有不足。公司上下要主动谋划,躬身入局,团结拼搏,进一步提升干事创业的内生动力,推动员工个人成长与轨道交通事业发展同频共振。

二要聚力落实“四个年”各项任务,提升整体工作质效。

一是要稳妥实施公司集团化运作改革年行动。一方面要完成集团更名报批和挂牌,建立信息化公司,推动筹建建设分公司,优化完善轨道置业、资源开发、物业公司组织架构。另一方面要梳理完善管理架构、规章制度,明确工作职责界面、授权事项,推动员工内部合理流动,实现规范高效运作。二是要精心组织外部服务优化年行动。各项工作要服务市委市政府及相关部门重点安排部署,增强服务全局意识;公司各部门及分、子公司不仅要服务社会和相关合作单位,积极解决诸如交通接驳“最后一公里”等社会需求,还要服务支撑好合作单位,实现共享共赢;运营窗口要服务人民群众,为百姓提供更优质、更暖心的综合服务;职能部门要更好服务一线分子公司,进一步优化简化流程,寓管理于服务之中。三是要深入开展内部管理强化年行动。管理工作要强化目标管理,明靶向;强化过程管控,保节点;强化反馈管理,提质效;强化作风管理,振精神;强化底线管理,守安廉。四是要强力推动资开效益显化年行动。全司上下要坚持“双轮驱动,多元发展”战略,大力推动显性资源开发增收入、增效益。切实挖掘隐性资源创效益,每个部门都要成为“利润中心”,开源节流、降本增效。

三要持续加强人才队伍建设,凝聚公司发展的强大动能。

一是要牢固树立培基树人的工作理念。员工是企业的第一资源、宝贵财富,要大力实施人才培养计划、职业生涯发展规划,支持和鼓励员工找准“生态位”,创造和实现人生价值。二是要切实增强人才队伍的能力修为。全体员工要能学习,勇于突破自身,走出舒适区;还要能拓展,善于沟通协调;更要能坚持,相信时间的力量,不断磨炼能力,提升水平。三是要不断优化人才队伍管理激励。人才队伍建设要树立“两强两会三吃四有”的鲜明用人导向,通过劳动、人事、分配三项制度改革,建立起人员能进能出、职位能上能下、薪酬能高能低的“三能机制”,激发企业内生动力,加强年轻干部人才培养,优化人才队伍。

王智指出,在公司高质量发展的新征程上,全体干部员工要进一步发扬“四敢”精神,以“功成不必在我、建功必须有我”的胸襟,抢抓新机遇,展现新作为,以连续作战的斗志、永不服输的意志、奋发有为的精神,推动公司各项工作再上新台阶,为现代化南通新实践谱写轨道交通的精彩华章。


       市国资委党委书记、主任陆雪松出席会议并讲话。他表示,过去一年,轨道公司克服重重困难,奋勇争先,迎难而上,完成了市委市政府下达的目标任务,实现了南通城市轨道交通首条线正式开通运营、首个地铁上盖综合开发项目正式开工的“两开”目标,为我市完善交通体系、建设“一枢纽五城市”、谱写现代化建设新篇章作出重要贡献。

陆主任指出,今年是全面落实党的二十大精神的开局之年,是全面推进中国式现代化南通新实践的关键之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。对轨道交通来说,今年是2号线建设通车运营的关键之年,轨道公司员工要勇挑重担、勇扛重责,以更高标准、更严要求担当起轨道交通高质量发展的重大使命。

陆主任强调,一要高质量推进项目建设。要在做好施工安全和施工品质管控的前提下,紧盯工程建设各项关键节点,科学合理安排工期节点,保质保量完成工程建设任务,确保2号线今年顺利建成开通。二要高标准抓好公司运营。要对照现代企业制度要求,进一步加强内部管理,推动轨道公司成为法人治理结构完善、现代企业制度健全、内部组织架构合理、集团与分(子)公司协同高效的现代化企业。要严格贯彻落实安全管控措施,加强地铁运营安全管理,开展安全生产检查,坚决防范遏制事故发生。三要高起点深化国企改革。要继续围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能,深化改革质效。要聚焦市委市政府下达的2023年工作目标,对照我市国企改革三年行动132项具体举措,做好谋划部署、查漏补缺、巩固提升,推动企业高质量发展。四要高水平强化党建引领。要做好新时代党建工作,坚持党对国企的领导不动摇。加强基层党组织建设,促进党建工作与生产经营深度融合。扎实开展作风建设,严明纪律规矩,强化监督检查,筑牢廉洁从业防线。锻造过硬队伍,积极发扬“四敢”精神,充分激发干部员工干事创业活力,增强企业改革发展的内生动力。

公司本部全体干部职工、运营分公司车间副主任及以上人员,资源开发公司、轨道置业公司、物业公司、信息化公司中层副职及以上人员参加会议。