2月13日下午，轨道公司召开聚力推进“四个年”动员大会暨2023年度作风建设大会，总结回顾2022年工作情况，部署安排2023年度工作任务，动员公司上下紧密围绕市委市政府决策部署，紧盯“四个年”战略目标，踔厉奋发，行稳致远，以更大作为开启新征程，谱写新篇章。市国资委党委书记、主任陆雪松出席会议并讲话，轨道公司领导班子出席会议。

会上，公司党委副书记、工会主席杨骥布置了2023年党建工作要点，公司党委委员、副总经理杨维布置了2023年作风建设工作任务。会议表彰了2022年度先进集体和个人。企业发展部、机电设备部、运营分公司、轨道置业公司负责人作表态发言。公司各部门及分、子公司负责人依次递交2023年度全面从严治党责任书、工作责任状、安全生产目标管理责任书。

2022年度先进集体和个人

部门负责人表态发言

部门负责人递交2023年度全面从严治党责任书、工作责任状、安全生产目标管理责任书

轨道公司党委副书记、总经理张建辉总结回顾2022年工作，并部署安排2023年度重点工作。他指出，2022年公司全体干部员工团结奋斗，努力完成了市委、市政府下达的生产经营目标、重点任务目标。1号线一期工程实现高水平开通运营，企业管理提质增效，多元业务不断拓展，党建品牌持续擦亮。他强调，2023年，面对轨道交通高质量发展的新目标、新要求，公司上下要大力发扬“四敢”精神，紧紧围绕“四个年”的战略目标，大力建设安全优质工程、全力提升运营服务水平、聚力拓展多元业务价值、鼎力强化集团管理效能，奋力谱写轨道交通新篇章。

轨道公司党委书记、董事长王智作了题为《守正创新 笃行奋进，再谱现代化南通新实践轨道华章》的讲话，他强调：

一要深入贯彻落实党的二十大精神及市委市政府的决策部署，保持正确的前进方向。

一是要深刻领会党的二十大精神实质，强化政治引领。全司上下要以实际行动和实际成效，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，牢牢把握“九个深刻领会”。要认真学习党的二十大报告对国有企业的要求，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。二是要把握市委市政府的准确要求，明晰努力标向。全体员工要全面贯彻落实市委全委会、全市“两会”精神，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当，以强烈的使命感，对标对表完成市委市政府对轨道交通年度重点工作的部署要求。三是要全面复盘公司工作的成绩和不足，推动企业发展。去年的工作成绩是全体员工辛勤付出、努力拼搏的结果，但在集团化管控及系统治理、部门内外协调、员工认知力及工作能力方面还有不足。公司上下要主动谋划，躬身入局，团结拼搏，进一步提升干事创业的内生动力，推动员工个人成长与轨道交通事业发展同频共振。

二要聚力落实“四个年”各项任务，提升整体工作质效。

一是要稳妥实施公司集团化运作改革年行动。一方面要完成集团更名报批和挂牌，建立信息化公司，推动筹建建设分公司，优化完善轨道置业、资源开发、物业公司组织架构。另一方面要梳理完善管理架构、规章制度，明确工作职责界面、授权事项，推动员工内部合理流动，实现规范高效运作。二是要精心组织外部服务优化年行动。各项工作要服务市委市政府及相关部门重点安排部署，增强服务全局意识；公司各部门及分、子公司不仅要服务社会和相关合作单位，积极解决诸如交通接驳“最后一公里”等社会需求，还要服务支撑好合作单位，实现共享共赢；运营窗口要服务人民群众，为百姓提供更优质、更暖心的综合服务；职能部门要更好服务一线分子公司，进一步优化简化流程，寓管理于服务之中。三是要深入开展内部管理强化年行动。管理工作要强化目标管理，明靶向；强化过程管控，保节点；强化反馈管理，提质效；强化作风管理，振精神；强化底线管理，守安廉。四是要强力推动资开效益显化年行动。全司上下要坚持“双轮驱动，多元发展”战略，大力推动显性资源开发增收入、增效益。切实挖掘隐性资源创效益，每个部门都要成为“利润中心”，开源节流、降本增效。

三要持续加强人才队伍建设，凝聚公司发展的强大动能。

一是要牢固树立培基树人的工作理念。员工是企业的第一资源、宝贵财富，要大力实施人才培养计划、职业生涯发展规划，支持和鼓励员工找准“生态位”，创造和实现人生价值。二是要切实增强人才队伍的能力修为。全体员工要能学习，勇于突破自身，走出舒适区；还要能拓展，善于沟通协调；更要能坚持，相信时间的力量，不断磨炼能力，提升水平。三是要不断优化人才队伍管理激励。人才队伍建设要树立“两强两会三吃四有”的鲜明用人导向，通过劳动、人事、分配三项制度改革，建立起人员能进能出、职位能上能下、薪酬能高能低的“三能机制”，激发企业内生动力，加强年轻干部人才培养，优化人才队伍。

王智指出，在公司高质量发展的新征程上，全体干部员工要进一步发扬“四敢”精神，以“功成不必在我、建功必须有我”的胸襟，抢抓新机遇，展现新作为，以连续作战的斗志、永不服输的意志、奋发有为的精神，推动公司各项工作再上新台阶，为现代化南通新实践谱写轨道交通的精彩华章。

       市国资委党委书记、主任陆雪松出席会议并讲话。他表示，过去一年，轨道公司克服重重困难，奋勇争先，迎难而上，完成了市委市政府下达的目标任务，实现了南通城市轨道交通首条线正式开通运营、首个地铁上盖综合开发项目正式开工的“两开”目标，为我市完善交通体系、建设“一枢纽五城市”、谱写现代化建设新篇章作出重要贡献。

陆主任指出，今年是全面落实党的二十大精神的开局之年，是全面推进中国式现代化南通新实践的关键之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。对轨道交通来说，今年是2号线建设通车运营的关键之年，轨道公司员工要勇挑重担、勇扛重责，以更高标准、更严要求担当起轨道交通高质量发展的重大使命。

陆主任强调，一要高质量推进项目建设。要在做好施工安全和施工品质管控的前提下，紧盯工程建设各项关键节点，科学合理安排工期节点，保质保量完成工程建设任务，确保2号线今年顺利建成开通。二要高标准抓好公司运营。要对照现代企业制度要求，进一步加强内部管理，推动轨道公司成为法人治理结构完善、现代企业制度健全、内部组织架构合理、集团与分（子）公司协同高效的现代化企业。要严格贯彻落实安全管控措施，加强地铁运营安全管理，开展安全生产检查，坚决防范遏制事故发生。三要高起点深化国企改革。要继续围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，深化改革质效。要聚焦市委市政府下达的2023年工作目标，对照我市国企改革三年行动132项具体举措，做好谋划部署、查漏补缺、巩固提升，推动企业高质量发展。四要高水平强化党建引领。要做好新时代党建工作，坚持党对国企的领导不动摇。加强基层党组织建设，促进党建工作与生产经营深度融合。扎实开展作风建设，严明纪律规矩，强化监督检查，筑牢廉洁从业防线。锻造过硬队伍，积极发扬“四敢”精神，充分激发干部员工干事创业活力，增强企业改革发展的内生动力。

公司本部全体干部职工、运营分公司车间副主任及以上人员，资源开发公司、轨道置业公司、物业公司、信息化公司中层副职及以上人员参加会议。